Menschen, Organisation und Veränderung.
Laufende Beratung für Arbeitgeber und HR, Vertragsgestaltung, Betriebsratsarbeit, Restrukturierungen, Kündigungen sowie persönliche Vertretung von Arbeitnehmern und Führungskräften.
SchulteLegal · Dortmund
Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance.
SchulteLegal berät Unternehmen, Führungskräfte und Arbeitnehmer in rechtlichen Fragen rund um Arbeit, Technologie und Verantwortung – präzise in der Analyse, klar in der Kommunikation und verlässlich in der Umsetzung.
Die Beratung verbindet klassische anwaltliche Verantwortung mit einer modernen digitalen Arbeitsweise. So entstehen klare Entscheidungsgrundlagen, kurze Reaktionszeiten und eine Zusammenarbeit, die sich an Ihrem tatsächlichen Beratungsbedarf orientiert.
Kanzleiprofil
Drei Disziplinen. Ein Beratungsansatz.
Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance begegnen sich dort, wo Unternehmen Menschen führen, digitale Produkte entwickeln und Verantwortung organisieren. SchulteLegal berät diese Fragen nicht isoliert, sondern im Zusammenhang.
Digitale Produkte, Verträge und Projekte.
Gestaltung und Prüfung von IT-, SaaS-, Cloud- und Softwareverträgen, Begleitung digitaler Geschäftsmodelle, KI-Einführungen und rechtliche Steuerung eskalierter Technologieprojekte.
IT-Recht vertiefen →Strukturen, Aufklärung und Verantwortung.
Compliance-Management, Hinweisgeberschutz, interne Untersuchungen, arbeitsrechtliche Folgemaßnahmen und Beratung bei persönlichen Haftungs- oder Verteidigungsrisiken.
Compliance-Anliegen einordnen →
IT-Recht und Digitalisierung
Rechtliche Klarheit für digitale Vorhaben.
Technologieprojekte scheitern selten nur an Technik. Unklare Leistungsbilder, Verantwortlichkeiten, Nutzungsrechte, Datenschutz- oder Mitbestimmungsfragen werden häufig erst sichtbar, wenn Zeit und Budget bereits unter Druck stehen.
IT-Anliegen einordnenBesonders stark ist SchulteLegal an den Schnittstellen: wenn IT-Vertragsrecht auf Arbeitsrecht, Compliance, Datenschutz oder betriebliche Mitbestimmung trifft.
IT-, SaaS- und Cloud-Verträge.
Leistungsbeschreibung, Projektorganisation, Service Levels, Haftung, Gewährleistung, Exit und Datenschutz klar und belastbar gestalten.
Softwareentwicklung und Lizenzierung.
Nutzungsrechte, Entwicklungsleistungen, Open-Source-Komponenten, Pflege, Weiterentwicklung und Verwertung rechtssicher strukturieren.
KI-Systeme und AI Governance.
Vertrag, Daten, Verantwortlichkeiten, interne Richtlinien, Compliance und arbeitsrechtliche Mitbestimmung in einem Einführungsprozess verbinden.
IT-Projektkrisen und Konflikte.
Leistungsstörungen bewerten, Beweise sichern, Nachbesserung oder Exit verhandeln und Ansprüche kontrolliert durchsetzen oder abwehren.
Digitale Geschäftsmodelle.
Vertragsarchitektur für Plattformen, digitale Produkte, B2B-Services und technologiegestützte Zusammenarbeit entwickeln.
IT-Recht × Arbeitsrecht
Systemeinführung, HR-Software, KI im Personalbereich und Beteiligung des Betriebsrats.
IT-Recht × Compliance
AI Governance, interne Richtlinien, Verantwortlichkeiten und kontrollierte Nutzung digitaler Systeme.
IT-Recht × Fremdpersonal
Externe Entwickler, Projektteams, Arbeitnehmerüberlassung und Scheinselbständigkeitsrisiken.
SchulteLegal. Prinzip
Nicht zwischen persönlicher anwaltlicher Verantwortung und digitaler Effizienz wählen müssen.
SchulteLegal versteht sich als moderne Boutique: persönlich verantwortlich in der Beratung und zugleich konsequent strukturiert in Organisation, Technologieeinsatz und Mandatsführung.
- Feste Ansprechpartner statt anonymer Fallbearbeitung.
- Klare Einschätzungen mit Blick auf Risiko, Verhandlung und Umsetzung.
- Digitale Prozesse und juristische KI dort, wo sie Qualität und Geschwindigkeit erhöhen.
Das SchulteLegal. Prinzip
Klassische anwaltliche Verantwortung. Moderne Arbeitsweise.
Ihr Mandat bleibt persönliche Anwaltssache. Digitale Prozesse und spezialisierte Technologie schaffen dabei mehr Zeit für Analyse, Strategie, Verhandlung und direkte Kommunikation.
01
Persönlich geführt.
Ein fester Ansprechpartner kennt das Mandat, trifft Entscheidungen und bleibt verantwortlich.
02
Unternehmerisch gedacht.
Neben der Rechtslage zählen wirtschaftliche Folgen, Stakeholder, Verhandlungsposition und Umsetzung.
03
Digital organisiert.
Strukturierte Akten, klare Kommunikationswege und konsistente Prozesse verkürzen Reaktionszeiten.
04
Konsequent umgesetzt.
Beratung endet nicht mit einer Einschätzung, sondern begleitet Gestaltung, Verhandlung und Durchsetzung.
Juristische KI unter anwaltlicher Kontrolle.
SchulteLegal nutzt unter anderem Libra für Recherche, Analyse und Qualitätssicherung. Rechtliche Bewertung, Strategie und Verantwortung bleiben anwaltliche Arbeit.
Ausgewählte Beratungssituationen
Rechtliche Fragen im unternehmerischen Zusammenhang.
Die Stärke von SchulteLegal liegt besonders dort, wo mehrere Rechtsgebiete, Verantwortlichkeiten und wirtschaftliche Interessen zusammentreffen.
01 Ein KI-System soll in Personal- oder Geschäftsprozesse integriert werden.
Ausgangslage
Technologie soll produktiv eingesetzt werden, ohne das Vorhaben durch nachgelagerte Rechtsfragen auszubremsen.
Schnittstellen
IT-Vertrag, Datenschutz, AI Governance, Arbeitsrecht, Compliance und Mitbestimmung.
Beratungsansatz
Anforderungen früh strukturieren und in einen praktikablen Einführungs- und Entscheidungsprozess übersetzen.
02 Ein Software- oder SaaS-Projekt gerät wirtschaftlich und technisch unter Druck.
Ausgangslage
Leistungsstand, Verantwortlichkeiten, Budget, Termine und Exit-Optionen sind zwischen den Parteien umstritten.
Schnittstellen
Vertragsauslegung, Leistungsstörung, Dokumentation, Beweissicherung und Verhandlung.
Beratungsansatz
Projektlage rechtlich strukturieren, Handlungsoptionen bewerten und Nachbesserung, Vergleich oder Exit vorbereiten.
03 Eine Restrukturierung erfordert arbeitsrechtliche und organisatorische Entscheidungen.
Ausgangslage
Geschäftsleitung und HR benötigen Klarheit, bevor Kommunikation und Verhandlungen beginnen.
Schnittstellen
Kündigungsschutz, Mitbestimmung, Sozialplan, Projektsteuerung und interne Kommunikation.
Beratungsansatz
Optionen und Risiken bewerten, Verhandlungsstrategie entwickeln und die Umsetzung eng begleiten.
04 Die DRV prüft freie Mitarbeiter oder externe IT-Spezialisten.
Ausgangslage
Verträge und tatsächliche Zusammenarbeit werden rückwirkend geprüft; Beitrags- und Haftungsrisiken stehen im Raum.
Schnittstellen
Sozialversicherungsrecht, Arbeitsrecht, IT-Projektorganisation, Vertragsgestaltung und § 266a StGB.
Beratungsansatz
Sachverhalt aufarbeiten, Argumentation konsistent entwickeln und gegenüber der DRV vertreten.
05 Ein Hinweis erfordert eine interne Untersuchung und mögliche Folgemaßnahmen.
Ausgangslage
Ein Verdacht muss schnell, vertraulich und rechtlich belastbar aufgeklärt werden.
Schnittstellen
Hinweisgeberschutz, Datenschutz, Arbeitsrecht, Beweissicherung und Verteidigungsinteressen.
Beratungsansatz
Untersuchungsplan, Interviews, Dokumentenprüfung, Bewertung und Folgemaßnahmen strukturiert verbinden.
Das Team
Persönliche Ansprechpartner. Klare Verantwortung.
SchulteLegal verbindet anwaltliche Beratung mit strukturierten Legal-Operations-Prozessen. Mandanten wissen, wer ihr Anliegen fachlich verantwortet, wer die Zusammenarbeit organisiert und an wen sie sich direkt wenden können.
Anwaltliche Verantwortung
Hendrik Schulte
Rechtsanwalt · Arbeitsrecht, IT-Recht und ComplianceHendrik Schulte verantwortet die rechtliche und strategische Beratung. Er verbindet arbeitsrechtliche Spezialisierung mit einem Blick für digitale Geschäftsmodelle, Compliance, wirtschaftliche Zusammenhänge und die praktische Umsetzung.
Mandat besprechen →
Legal Operations
Sandra Bernecker, M.Sc.
Mandatsorganisation und betriebswirtschaftliche PerspektiveSandra Bernecker unterstützt die strukturierte Organisation der Mandate, digitale Abläufe und die Koordination der Zusammenarbeit. Ihre betriebswirtschaftliche Perspektive ergänzt die anwaltliche Beratung um klare Prozesse und verlässliche Umsetzung.
Arbeitsweise kennenlernen →
Das gemeinsame Prinzip.
Auch mit wachsendem Team bleiben feste Zuständigkeiten, direkte Erreichbarkeit und persönliche anwaltliche Verantwortung die Grundlage jedes Mandats.
Kontakt und Standort
Anliegen zunächst einordnen
Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.
Ob laufende Beratung, digitales Projekt oder akuter Konflikt: Sie erreichen SchulteLegal direkt telefonisch, per E-Mail oder über die bestehende Online-Terminvereinbarung.
- Telefon0231 2929 65 110
- E-Mailinfo@schultelegal.de
- AdresseFlorianstraße 15–21
44139 Dortmund - BeratungPersönlich in Dortmund und digital bundesweit
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