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Arbeitsrecht für Arbeitgeber · Dortmund und bundesweit.

Personal­entscheidungen klar vorbereiten. Sicher umsetzen.

SchulteLegal berät Unternehmen, Geschäftsleitungen und Personalverantwortliche im gesamten Arbeitsrecht – von der täglichen Personalarbeit über Trennungsfälle und Betriebsratsfragen bis zu Restrukturierungen, Transaktionen und neuen Arbeitsmodellen. Sie erhalten eine klare Empfehlung, einen festen Ansprechpartner und Unterstützung bei der Umsetzung.

Wir lernen Ihr Unternehmen, Ihre Abläufe und Ihre Entscheidungswege kennen. Dadurch können wir bei neuen Fragen schnell einsteigen, ohne jedes Mal bei null zu beginnen.

Direkt erreichbar Persönlicher Kontakt zu dem Anwalt, der Ihr Mandat verantwortet.
Unternehmerisch Rechtliche Risiken, wirtschaftliche Folgen und Kommunikation zusammen betrachtet.
Flexibel Einzelfall, Projekt, Stundenkontingent oder laufende Beratung.
Ihr Team im Arbeitsrecht

Arbeitsrechtliche Beratung, die Ihr Unternehmen kennt.

Gute Arbeitgeberberatung beginnt nicht erst mit dem Streitfall. Sie begleitet Entscheidungen entlang des gesamten Employee Lifecycle und berücksichtigt die Besonderheiten Ihres Geschäftsmodells, Ihrer Organisation und Ihrer Belegschaft.

Wir arbeiten eng mit Geschäftsleitung, HR und Führungskräften zusammen. Bei komplexen Vorhaben koordinieren wir auf Wunsch weitere Disziplinen, etwa Gesellschaftsrecht, Unternehmensberatung, IT-Forensik, Arbeitsmedizin oder Steuerberatung.

01

Laufende Personalarbeit.

Wir beantworten Einzelfragen, prüfen Maßnahmen, erstellen Dokumente und unterstützen Ihre Personalabteilung im Tagesgeschäft.

02

Konflikte und Trennungen.

Wir klären Sachverhalte, entwickeln die Vorgehensweise, führen Gespräche und vertreten Ihr Unternehmen vor dem Arbeitsgericht.

03

Betriebsrat und Kollektivrecht.

Wir strukturieren Beteiligungsverfahren, verhandeln Betriebsvereinbarungen und führen Einigungsstellen sowie Beschlussverfahren.

04

Projekte und Veränderung.

Wir begleiten Restrukturierungen, Transaktionen, Betriebsübergänge, neue Arbeitsmodelle und die Einführung digitaler Systeme.

Beratungsangebote

Welche Unterstützung benötigt Ihr Unternehmen?

Wählen Sie den Anlass und die gewünschte Form der Unterstützung. Der Filter ordnet lediglich die sichtbaren Leistungen und übermittelt keine Angaben.

Was ist der Anlass?

12 passende Beratungsangebote für alle Anlässe und Formate.

Die Auswahl bleibt in Ihrem Browser.
01 HR-Alltag

HR Legal Desk.

Ein fester Ansprechpartner für laufende arbeitsrechtliche Fragen – schnell erreichbar und mit Kenntnis Ihrer internen Abläufe.

  • Kurze Einschätzungen und Handlungsempfehlungen
  • Prüfung von Schreiben und Personalmaßnahmen
  • Einzelfall, Kontingent oder Retainer
Modelle der laufenden Beratung
02 Verträge & Prozesse

Arbeitsverträge und HR-Dokumente.

Individuelle Vertragswerke und verlässliche Muster für wiederkehrende Personalprozesse.

  • Arbeits-, AT- und Geschäftsleiterverträge
  • Fortbildung, mobile Arbeit und Workation
  • Richtlinien, Zeugnisse und Aufhebungsverträge
Vertragsgestaltung anfragen
03 Vergütung & Benefits

Vergütung, Bonus und Versorgung.

Gestaltung von Vergütungssystemen und Zusatzleistungen unter Einbeziehung arbeitsrechtlicher, regulatorischer und kollektivrechtlicher Anforderungen.

  • Variable Vergütung und Zielsysteme
  • Betriebliche Altersversorgung und Durchführungswege
  • Sachbezüge, Cafeteria-Systeme und bKV
Vergütungssystem besprechen
04 Konflikt & Trennung

Abmahnung und Kündigung.

Vorbereitung und Umsetzung verhaltens-, personen- und betriebsbedingter Maßnahmen einschließlich Prozessvertretung.

  • Sachverhaltsaufklärung und Beweissicherung
  • Betriebsratsanhörung und Kündigungserklärung
  • Kündigungsschutzverfahren vor dem Arbeitsgericht
Kündigung oder Abmahnung besprechen
05 Trennungsmanagement

Einvernehmliche Trennung.

Verhandlungsstrategie und Dokumentation für Aufhebungsverträge, Abwicklungsvereinbarungen und komplexe Führungskräftetrennungen.

  • Abfindung, Freistellung und Bonus
  • Zeugnis, Kommunikation und Wettbewerbsfragen
  • Außergerichtliche Verhandlungen
Trennungslösung besprechen
06 Betriebsrat

Personelle Einzelmaßnahmen.

Rechtssichere Beteiligung des Betriebsrats bei Einstellung, Eingruppierung, Versetzung und Kündigung.

  • Anhörungen und Unterrichtungen
  • Zustimmungsersetzung und vorläufige Maßnahmen
  • Standardisierte HR-Workflows
Mehr zur Betriebsratsbeteiligung
07 Betriebsrat

Betriebsvereinbarung und Einigungsstelle.

Konzeption, Verhandlung und Umsetzung betrieblicher Regelungen – vom ersten Entwurf bis zum Abschluss.

  • Arbeitszeit, mobile Arbeit und Vergütung
  • IT-Systeme, Datenschutz und Leistungsbezug
  • Einigungsstelle und Beschlussverfahren
Mehr zu Betriebsvereinbarungen
08 Restrukturierung

Personalabbau und Betriebsänderung.

Planung von Personalmaßnahmen, Beteiligung des Betriebsrats und Koordination der Umsetzung.

  • Interessenausgleich und Sozialplan
  • Massenentlassungsanzeige und Kündigungswellen
  • Outplacement und Transferlösungen
Mehr zu Restrukturierungen
09 Transaktion

Betriebsübergang und HR Due Diligence.

Arbeitsrechtliche Begleitung von Asset Deals, Share Deals, Umwandlungen, Outsourcing und Carve-outs.

  • Workforce- und Vertragsanalyse
  • Unterrichtung nach § 613a BGB
  • Integration, Harmonisierung und Verhandlung
Mehr zu Betriebsübergang und Transaktion
10 IT & KI

Einführung digitaler Systeme.

Arbeits- und IT-rechtliche Begleitung von ERP-, CRM-, HR- und KI-Systemen einschließlich Betriebsratsbeteiligung.

  • Mitbestimmung und Betriebsvereinbarung
  • Datenschutz, Rollen und Nutzungsregeln
  • Vertragsprüfung und Projektbegleitung
Zur Beratung bei IT- und KI-Projekten
11 Fremdpersonal

Scheinselbstständigkeit und Arbeitnehmerüberlassung.

Prüfung und Gestaltung des Einsatzes freier Mitarbeiter, Dienstleister und Leiharbeitnehmer.

  • Statusbewertung und Vertragsgestaltung
  • Statusfeststellungsverfahren
  • DRV-Prüfung und Verteidigung
Zur Beratung bei Scheinselbstständigkeit
12 Compliance

Interne Untersuchungen und Hinweisgeberschutz.

Arbeitsrechtliche Begleitung interner Meldungen, Untersuchungen und daraus folgender Personalmaßnahmen.

  • Untersuchungsplan und Interviewführung
  • Datenschutz und Beteiligungsrechte
  • Sanktionen, Kommunikation und Dokumentation
Zur Beratung bei internen Untersuchungen
Employee Lifecycle · General HR

Arbeitsrecht von der Ausschreibung bis zum Offboarding.

Wir begleiten alle rechtlichen Fragen, die vor, während und nach einem Arbeitsverhältnis entstehen. Das reicht von der Stellenausschreibung über Vertragsgestaltung und Vergütung bis zu Konflikten, Fehlzeiten und Trennung.

Laufende HR-Beratung anfragen

Je früher wir in schwierige Personalthemen einbezogen werden, desto größer ist der Handlungsspielraum. Bei akuten Fällen reagieren wir kurzfristig und übernehmen die weitere Koordination.

01

Recruiting und Onboarding.

AGG-konforme Ausschreibungen, Bewerbungsverfahren, Vertragsangebot, Befristung, Probezeit und datenschutzgerechte Prozesse.

02

Vertrag und Arbeitseinsatz.

Arbeitsverträge, AT- und Geschäftsleiterverträge, Direktionsrecht, Versetzung, Homeoffice, mobile Arbeit und Workation.

03

Vergütung und Sozialleistungen.

Gehalt, Bonus, Zielvereinbarung, Sonderzahlungen, Entgelttransparenz, Sachbezüge und betriebliche Altersversorgung.

04

Arbeitszeit, Urlaub und Abwesenheit.

Arbeitszeitmodelle, Gleitzeit, Überstunden, Urlaubsprozesse, Teilzeit, Elternzeit, Langzeiterkrankung und betriebliches Eingliederungsmanagement.

05

Leistung, Verhalten und Konflikt.

Dokumentation, Mitarbeitergespräch, Abmahnung, Compliance-Verstoß, Diskriminierungsvorwurf und interne Sachverhaltsaufklärung.

06

Trennung und Offboarding.

Aufhebungsvertrag, Kündigung, Freistellung, Zeugnis, Rückgabe von Arbeitsmitteln, Wettbewerbsfragen und gerichtliche Vertretung.

Frühzeitig strukturieren. Verträge, Vorlagen und HR-Prozesse werden so gestaltet, dass wiederkehrende Risiken reduziert werden.
Im Einzelfall schnell entscheiden. Sie erhalten eine verständliche Einschätzung, konkrete Optionen und eine Empfehlung für das weitere Vorgehen.
Konsequent umsetzen. Wir erstellen Dokumente, führen Gespräche und Verhandlungen und vertreten Ihr Unternehmen vor Gericht.
Kollektives Arbeitsrecht

Mitbestimmung planbar machen.

Ein Betriebsrat verändert Entscheidungswege und Prozesse. Wir unterstützen Sie dabei, Beteiligungsrechte früh zu erkennen, Verhandlungen vorzubereiten und betriebliche Regelungen effizient umzusetzen.

01 Betriebsratswahl und betriebsverfassungsrechtliche Struktur.
Typische Fragen

Welcher Betrieb ist wahlfähig? Wer ist wahlberechtigt? Welche Einheiten bilden einen gemeinsamen Betrieb?

Unsere Arbeit

Prüfung der Strukturen, Begleitung des Wahlverfahrens und Beratung bei Fehlern oder Wahlanfechtung.

Für die Praxis

Klare Zuständigkeiten und vorbereitete Ansprechpartner verhindern unnötige Reibungsverluste.

02 Personelle Einzelmaßnahmen und Anhörungen.
Typische Fragen

Einstellung, Eingruppierung, Versetzung, Kündigung sowie vorläufige personelle Maßnahmen.

Unsere Arbeit

Erstellung und Prüfung von Unterrichtungen, Anhörungen und Zustimmungsersetzungsverfahren.

Für die Praxis

Standardisierte Abläufe helfen HR, Fristen und erforderliche Informationen vollständig im Blick zu behalten.

03 Betriebsvereinbarungen und Verhandlungen.
Typische Themen

Arbeitszeit, mobiles Arbeiten, Urlaub, Vergütung, IT-Systeme, Datenschutz und betriebliche Ordnung.

Unsere Arbeit

Verhandlungsstrategie, Entwurf, Abstimmung, Einigungsstelle und rechtssichere Umsetzung.

Für die Praxis

Wir achten darauf, dass Regelungen verständlich, administrierbar und mit bestehenden Prozessen vereinbar sind.

04 Konflikte, Ansprüche und Beschlussverfahren.
Typische Fragen

Auskunfts- und Unterlassungsansprüche, Schulungen, Sachmittel, Kosten und Pflichtverletzungen.

Unsere Arbeit

Außergerichtliche Klärung, Beschlussverfahren, einstweiliger Rechtsschutz und Begleitung von Eskalationen.

Für die Praxis

Nicht jede Meinungsverschiedenheit muss zum Grundsatzstreit werden. Wo nötig, vertreten wir Ihre Position konsequent.

05 Einigungsstelle, Interessenausgleich und Sozialplan.
Typische Situation

Restrukturierung, Standortveränderung, Personalabbau oder Änderung wesentlicher betrieblicher Abläufe.

Unsere Arbeit

Verhandlungsplanung, wirtschaftliche Szenarien, Texte, Einigungsstelle und Koordination der Umsetzung.

Für die Praxis

Zeitplan, Kommunikationslinie und personelle Maßnahmen werden als ein Gesamtprojekt organisiert.

Transaktion & Transformation

Wenn Organisation und Belegschaft sich verändern.

Umstrukturierungen und Transaktionen lösen häufig mehrere arbeitsrechtliche Verfahren gleichzeitig aus. Wir verbinden Analyse, Verhandlungsstrategie, Dokumentation und operative Umsetzung in einem Projektplan.

01 · Restrukturierung

Personalmaßnahmen präzise vorbereiten.

Wir analysieren Personalbestand, Funktionen und Vertragslagen und entwickeln daraus die arbeitsrechtlichen Schritte.

  • Betriebsbedingte Kündigungen und Auswahlfragen
  • Massenentlassungsanzeige und Zeitplanung
  • Namensliste, Abfindungsprogramme und Transferlösungen
  • Kommunikation mit Belegschaft und Führungskräften
02 · Betriebsänderung

Mitbestimmung und Umsetzung verbinden.

Wir verhandeln Interessenausgleich und Sozialplan und koordinieren die individualrechtlichen Maßnahmen.

  • Unterrichtung und Verhandlungsstrategie
  • Einigungsstelle und wirtschaftliche Szenarien
  • Versetzung, Änderungskündigung und Beendigung
  • Nachbereitung und Anpassung der HR-Prozesse
03 · Transaktion

Arbeitsrechtliche Risiken früh sichtbar machen.

Wir begleiten Unternehmenskäufe, Umwandlungen, Outsourcing und Carve-outs von der Prüfung bis zur Integration.

  • HR Due Diligence und Workforce-Analyse
  • Betriebsübergang und Unterrichtungsschreiben
  • Zuordnung von Beschäftigten und Übergangsmandate
  • Harmonisierung von Verträgen und Vergütung
Arbeitsrecht an Schnittstellen

Komplexe Vorhaben enden nicht an einer Rechtsgebietsgrenze.

Viele Arbeitgeberthemen verbinden Personalrecht mit IT, Datenschutz, Compliance, Sozialversicherung oder Regulierung. Diese Verbindungen berücksichtigen wir von Beginn an.

01 IT-Systeme und künstliche Intelligenz.
Typische Vorhaben

HR-Software, Bewerbermanagement, Zeiterfassung, CRM, ERP, Kollaborationstools und KI-Anwendungen.

Rechtliche Ebenen

Mitbestimmung, Datenschutz, arbeitsrechtliche Nutzungsregeln, Vertragsrecht und Anforderungen der KI-Regulierung.

Unsere Unterstützung

Projektprüfung, Betriebsvereinbarung, Richtlinien, Vertragsprüfung und Begleitung der Einführung.

02 Compliance und interne Untersuchungen.
Typische Situation

Hinweis, Verdacht auf Pflichtverletzung, Interessenkonflikt, Diskriminierung oder strafrechtlich relevanter Sachverhalt.

Rechtliche Ebenen

Hinweisgeberschutz, Datenschutz, Beteiligungsrechte, arbeitsrechtliche Sanktionen und Verfahrensfairness.

Unsere Unterstützung

Untersuchungsplan, Dokumentensichtung, Interviews, rechtliche Bewertung und Umsetzung der Folgemaßnahmen.

03 Fremdpersonal und Erwerbsstatus.
Typische Modelle

Freelancer, Subunternehmer, Werk- und Dienstverträge, Leiharbeit und projektbezogene Spezialisten.

Risiken

Scheinselbstständigkeit, unerlaubte Arbeitnehmerüberlassung, Beitragsnachforderungen und persönliche Verantwortlichkeit.

Unsere Unterstützung

Statusprüfung, Vertrags- und Prozessempfehlungen, DRV-Verfahren, Betriebsprüfung und gerichtliche Vertretung.

04 Regulierte Vergütung und Financial Services.
Typische Themen

Variable Vergütung, Zielsysteme, Malus- und Clawback-Regelungen sowie regulatorische Vergütungsgrundsätze.

Rechtliche Ebenen

Arbeitsvertrag, Betriebsvereinbarung, Aufsichtsrecht, Governance und Gleichbehandlung.

Unsere Unterstützung

Konzeption, Vertrags- und Betriebsvereinbarungstexte, Abstimmung mit internen Funktionen und Umsetzung.

Zusammenarbeitsmodelle

So viel Unterstützung, wie Ihre Organisation benötigt.

Nicht jedes Unternehmen braucht dieselbe Beratungsstruktur. Wir verbinden persönliche anwaltliche Betreuung mit digitalen Abläufen und einem Modell, das zu Anzahl und Komplexität Ihrer arbeitsrechtlichen Themen passt.

Einzelfall

Gezielte Unterstützung bei einem konkreten Thema.

Geeignet für einzelne Verträge, Personalmaßnahmen, Verhandlungen oder gerichtliche Verfahren.

  • 01Klare Aufgaben- und Kostenabgrenzung
  • 02Direkter Kontakt und feste Zuständigkeit
  • 03Erweiterbar, falls sich der Fall entwickelt
Konkreten Personalfall besprechen
Projekt & Kontingent

Planbare Kapazität für Phasen mit höherem Bedarf.

Geeignet für Restrukturierungen, Verhandlungsrunden, Vertragsprojekte oder mehrere parallele Personalfälle.

  • 01Definierter Umfang und priorisierte Aufgaben
  • 02Regelmäßiger Status und transparente Zeiterfassung
  • 03Flexible Einbindung von HR und Geschäftsleitung
Arbeitsrechtsprojekt besprechen
SchulteLegal. Prinzip
Ihr Unternehmen braucht keine abstrakte Abhandlung, sondern eine klare Entscheidungsvorlage.

Wir erklären die Rechtslage verständlich, benennen Risiken offen und sagen, welche Option wir unter den gegebenen Umständen empfehlen.

Unser Beratungsansatz

Analysieren. Planen. Ausführen. Nachsteuern.

Arbeitsrechtliche Projekte betreffen Geschäftsleitung, HR, Führungskräfte, Betriebsrat und Beschäftigte. Deshalb verbinden wir juristische Prüfung mit Zeitplan, Kommunikation und Verantwortlichkeiten.

01
Ausgangslage und Ziel klären.

Wir erfassen Sachverhalt, Vertragslage, Beteiligte, wirtschaftlichen Rahmen und den gewünschten Endzustand.

02
Optionen und Risiken bewerten.

Sie erhalten realistische Alternativen, eine Empfehlung sowie Transparenz zu Aufwand, Zeit und möglichen Folgen.

03
Vorgehen und Kommunikation vorbereiten.

Wir entwickeln Dokumente, Verhandlungsstrategie, Zeitplan, Zuständigkeiten und mögliche Ausweichszenarien.

04
Umsetzung steuern und anpassen.

Wir führen die rechtlichen Schritte aus, koordinieren Beteiligte und reagieren auf neue Entwicklungen.

Digitale Werkzeuge beschleunigen die Arbeit.

Unterlagen, Recherche und wiederkehrende Abläufe werden effizient organisiert. Rechtliche Bewertung, Verhandlung und Verantwortung bleiben bei Ihrem persönlichen Ansprechpartner.

Für Sie da

Persönlich verantwortlich. Digital organisiert.

Sie wissen, wer Ihr Mandat bearbeitet und wen Sie erreichen können. Rechtliche Beratung und Legal Operations greifen ineinander, damit Inhalte und Abläufe gleichermaßen zuverlässig funktionieren.

Rechtsanwalt

Hendrik Schulte

Arbeitsrecht · IT-Recht · Compliance

Hendrik Schulte berät Arbeitgeber im individuellen und kollektiven Arbeitsrecht. Seine Erfahrung umfasst die laufende Beratung von Unternehmen und Kreditinstituten, Vergütungssysteme, Fremdpersonaleinsatz, Transaktionen, Betriebsratsverhandlungen und arbeitsgerichtliche Verfahren.

Beratungsschwerpunkte auf LinkedIn
Legal Operations

Sandra Bernecker, M.Sc.

Legal Operations Manager

Sandra Bernecker organisiert Mandatsabläufe, Unterlagen und digitale Prozesse. Sie sorgt dafür, dass Rückfragen, Termine und Arbeitsschritte koordiniert werden und Sie neben der anwaltlichen Beratung eine verlässliche organisatorische Ansprechperson haben.

Organisationsteam kontaktieren
Individualarbeitsrecht. Verträge, Vergütung, Personalfälle und gerichtliche Vertretung.
Kollektives Arbeitsrecht. Betriebsrat, Betriebsvereinbarungen, Einigungsstelle und Restrukturierung.
Regulierte Unternehmen. Erfahrung mit Vergütung und HR-Fragen im Financial-Services-Umfeld.
Interdisziplinäre Projekte. Arbeitsrecht an den Schnittstellen zu IT, Compliance und Sozialversicherung.
Häufige Fragen

Arbeitsrecht für Arbeitgeber kurz erklärt.

Die folgenden Antworten geben einen ersten Überblick. Für die konkrete Entscheidung kommt es regelmäßig auf Vertragslage, Betriebsgröße, Beteiligungsrechte und den genauen Sachverhalt an.

01 Wobei unterstützt SchulteLegal Arbeitgeber?
Laufende Beratung

Einzelfragen, Verträge, Abmahnungen, Kündigungen, Arbeitszeit, Urlaub, Vergütung und HR-Prozesse.

Kollektivrecht

Betriebsrat, Beteiligungsverfahren, Betriebsvereinbarungen, Einigungsstelle und Beschlussverfahren.

Projekte

Restrukturierung, Transaktion, Betriebsübergang, Fremdpersonal, Compliance sowie Einführung von IT und KI.

02 Was bedeutet Employee Lifecycle Management?
Beginn

Stellenausschreibung, Bewerbungsverfahren, Vertrag, Befristung und Onboarding.

Beschäftigung

Arbeitsbedingungen, Vergütung, Arbeitszeit, Urlaub, Leistung, Konflikte und Personalentwicklung.

Ende

Aufhebungsvertrag, Kündigung, Freistellung, Zeugnis und geordnete Übergabe.

03 Ab wann kann ein Betriebsrat gewählt werden?
Grundregel

In Betrieben mit regelmäßig mindestens fünf ständigen wahlberechtigten Arbeitnehmern, von denen drei wählbar sind, können Betriebsräte gewählt werden.

Strukturfragen

Entscheidend ist nicht nur das Unternehmen, sondern die betriebsverfassungsrechtliche Einheit.

Beratung

Wir prüfen Zuständigkeiten, begleiten das Wahlverfahren und beraten zur Zusammenarbeit nach der Wahl.

04 Wann sollte eine Kündigung vorbereitet werden?
Frühzeitig

Insbesondere bei Leistungs-, Verhaltens- oder Krankheitsfällen sollten Dokumentation und Alternativen nicht erst am Tag der Kündigung geprüft werden.

Vor Erklärung

Kündigungsgrund, Sonderkündigungsschutz, Beteiligungsverfahren, Frist und Unterschrift müssen geprüft sein.

Nach Zugang

Wir übernehmen außergerichtliche Verhandlungen und die Vertretung im Kündigungsschutzverfahren.

05 Was ist präventive arbeitsrechtliche Beratung?
Ziel

Risiken in Verträgen, Personalprozessen und Organisationsentscheidungen erkennen, bevor daraus Konflikte entstehen.

Beispiele

Musterverträge, Freigabeprozesse, Urlaubs- und Arbeitszeitroutinen sowie standardisierte Betriebsratsbeteiligung.

Nutzen

HR kann schneller handeln, Entscheidungen werden dokumentiert und vermeidbare Streitigkeiten nehmen ab.

06 Berät SchulteLegal zur betrieblichen Altersversorgung?
Gestaltung

Versorgungszusagen, Entgeltumwandlung, Arbeitgeberzuschüsse und Anpassung bestehender Systeme.

Veränderung

Wechsel von Durchführungswegen, Ausgliederung, Rentnergesellschaft und Contractual Trust Arrangements.

Streitfragen

Auslegung von Zusagen, Gleichbehandlung, Unverfallbarkeit, Anpassungsprüfung und Haftungsfragen.

07 Wie begleitet SchulteLegal den Einsatz freier Mitarbeiter?
Vor dem Einsatz

Statusbewertung, Vertragsgestaltung und Prüfung der tatsächlichen Zusammenarbeit.

Verfahren

Begleitung von Statusfeststellungsverfahren und Abstimmung mit der Deutschen Rentenversicherung.

Bei Prüfung

Aufbereitung der Unterlagen, rechtliche Einordnung, Kommunikation mit dem Prüfdienst und Rechtsbehelfe.

08 Was ist bei der Einführung von KI im Unternehmen zu beachten?
Arbeitsrecht

Einsatzbereich, Weisungsrechte, Verantwortlichkeiten, Qualifizierung und mögliche Auswirkungen auf Beschäftigte.

Mitbestimmung

Informations-, Beratungs- und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats müssen je nach System früh eingeplant werden.

Weitere Ebenen

Datenschutz, IT-Verträge, Informationssicherheit und Anforderungen der europäischen KI-Regulierung.

09 Warum ist Arbeitsrecht bei Transaktionen wichtig?
Prüfung

Arbeitsverträge, Vergütung, Betriebsvereinbarungen, Rechtsstreitigkeiten, Pensionslasten und Mitbestimmungsstruktur.

Übergang

Bei Asset Deals und Outsourcing kann ein Betriebsübergang mit Informations- und Widerspruchsrechten vorliegen.

Integration

Vertragsbedingungen, Vergütung, Organisation und Betriebsratsstrukturen müssen nach Closing abgestimmt werden.

10 Was sind Managed Legal Services im Arbeitsrecht?
Grundidee

Wiederkehrende arbeitsrechtliche Aufgaben werden planbar an eine externe Kanzlei ausgelagert.

Typische Inhalte

Einzelfragen, Anhörungen, Abmahnungen, Kündigungen, Zeugnisse, Musterverträge und außergerichtliche Korrespondenz.

Organisation

Zu Beginn analysieren wir Prozesse und definieren Zuständigkeiten, Reaktionswege, Prioritäten und Berichtsroutinen.

11 Berät SchulteLegal auch außerhalb Dortmunds?
Bundesweit

Beratung, Verhandlungen und viele Gerichtstermine können digital und bundesweit durchgeführt werden.

Vor Ort

Für Gespräche, Verhandlungen und Projekte sind persönliche Termine in Dortmund und beim Unternehmen möglich.

Organisation

Unterlagen, Abstimmungen und Projektstände werden digital organisiert und bleiben jederzeit nachvollziehbar.

Die Informationen auf dieser Seite ersetzen keine Prüfung des Einzelfalls. Bei zeitkritischen Personalmaßnahmen oder laufenden Fristen empfiehlt sich eine unmittelbare Kontaktaufnahme.

Kontakt

Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen und das aktuelle Thema sprechen.

Schildern Sie kurz, welche Entscheidung ansteht, wer beteiligt ist und ob bereits ein Termin oder eine Frist läuft. Sie erhalten eine persönliche Rückmeldung und einen Vorschlag für das weitere Vorgehen.