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SchulteLegal | Arbeitsrecht, IT-Recht & Compliance
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Ihre spezialisierte Kanzlei in Dortmund. Bundesweit für Sie da.

Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance.

Wenn Arbeitsverhältnisse, digitale Projekte oder Compliance-Fragen eine Entscheidung verlangen, erhalten Sie eine fundierte anwaltliche Einschätzung und einen festen Ansprechpartner. SchulteLegal berät Unternehmen, Führungskräfte und Arbeitnehmer persönlich in Dortmund und digital bundesweit.

Sie sprechen von Anfang an mit dem Anwalt, der Ihr Mandat verantwortet. Digitale Abläufe sorgen dafür, dass Unterlagen, Rückfragen und Entscheidungen nicht liegen bleiben.

Spezialisiert Erfahrung in Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance.
Persönlich Ein fester Ansprechpartner, der Ihr Mandat kennt.
Bundesweit Vor Ort in Dortmund und digital in ganz Deutschland.
Geschäftsleute in Bewegung in einer modernen Büroumgebung
Kanzleiprofil

Drei Rechtsgebiete, die in der Praxis oft zusammengehören.

Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance greifen im Alltag häufig ineinander. SchulteLegal prüft die Schnittstellen und entwickelt mit Ihnen ein Vorgehen, das zur rechtlichen und betrieblichen Situation passt.

02 · IT-Recht

Rechtliche Beratung für Verträge und digitale Projekte.

Prüfung und Gestaltung von IT-, SaaS-, Cloud- und Softwareverträgen, Begleitung digitaler Geschäftsmodelle und Unterstützung, wenn Technologieprojekte ins Stocken geraten.

Beratung im IT-Recht
03 · Compliance

Verantwortung klären und Risiken beherrschen.

Compliance-Strukturen, Hinweisgeberschutz, interne Untersuchungen und arbeitsrechtliche Folgemaßnahmen – einschließlich Beratung bei persönlichen Haftungs- und Verteidigungsrisiken.

Beratung im Compliance-Recht
IT-Recht

Rechtliche Beratung für digitale Vorhaben.

Bei digitalen Projekten entstehen viele Risiken durch lückenhafte Leistungsbeschreibungen, ungeklärte Verantwortlichkeiten und fehlende Nutzungsrechte. Eine frühe anwaltliche Prüfung schützt Zeitplan, Budget und Verhandlungsposition.

IT-rechtliche Beratung anfragen

Besonders wichtig wird die Beratung dort, wo IT-Verträge auf Arbeitsrecht, Compliance, Datenschutz oder Mitbestimmung treffen.

01

IT-, SaaS- und Cloud-Verträge.

Leistungen, Verantwortlichkeiten, Service Levels, Haftung, Gewährleistung, Exit und Datenschutz vertraglich regeln.

Beratung zu IT-Verträgen
02

Softwareprojekte und Lizenzierung.

Nutzungsrechte, Entwicklung, Open Source, Pflege, Weiterentwicklung und spätere Verwertung vertraglich festlegen.

Beratung zu Softwareprojekten
03

KI-Verträge und digitale Systeme.

Verträge, Daten, Verantwortlichkeiten, interne Regeln und Mitbestimmung vor der Einführung abstimmen.

Beratung zu KI-Verträgen
04

IT-Projektkrisen und Konflikte.

Projektstand und Beweise sichern, Nachbesserung oder Exit verhandeln und Ansprüche durchsetzen oder abwehren.

Beratung in der Projektkrise
05

Digitale Geschäftsmodelle.

Verträge für Plattformen, digitale Produkte, B2B-Services und technologiegestützte Zusammenarbeit entwickeln.

Beratung zu Geschäftsmodellen
IT-Recht × Arbeitsrecht Systemeinführung, HR-Software, KI im Personalbereich und Beteiligung des Betriebsrats.
IT-Recht × Compliance KI-Governance, interne Richtlinien, Verantwortlichkeiten und kontrollierte Nutzung digitaler Systeme.
IT-Recht × Fremdpersonal Externe Entwickler, Projektteams, Arbeitnehmerüberlassung und Scheinselbstständigkeitsrisiken.
SchulteLegal. Prinzip
Persönliche Beratung und effiziente Abläufe gehören zusammen.

SchulteLegal ist eine persönlich geführte Kanzlei. Ihr Mandat wird anwaltlich verantwortet und zugleich so organisiert, dass Rückfragen, Unterlagen und Entscheidungen zügig bearbeitet werden können.

  • Ein fester Ansprechpartner statt wechselnder Zuständigkeiten.
  • Konkrete Antworten mit Blick auf Risiken, Verhandlungen und die praktische Umsetzung.
  • Digitale Werkzeuge dort, wo sie die Bearbeitung schneller und verlässlicher machen.
Das SchulteLegal. Prinzip

Persönlich beraten. Sorgfältig vorbereitet. Zügig umgesetzt.

Ihr Mandat bleibt persönliche Anwaltssache. Eine gute Organisation schafft mehr Zeit für die rechtliche Prüfung, die Strategie und das direkte Gespräch mit Ihnen.

01
Persönlich geführt.

Ein fester Ansprechpartner kennt den Sachverhalt, stimmt die nächsten Schritte mit Ihnen ab und bleibt verantwortlich.

02
Unternehmerisch gedacht.

Neben der Rechtslage zählen wirtschaftliche Folgen, Verhandlungspositionen und die Frage, was sich tatsächlich umsetzen lässt.

03
Digital organisiert.

Konkrete Abläufe und gut aufbereitete Unterlagen verkürzen Rückfragen und Reaktionszeiten.

04
Konsequent umgesetzt.

Die Beratung endet nicht mit einem Vermerk, sondern begleitet Sie auch bei Verhandlung und Umsetzung.

Technologie unterstützt. Der Anwalt entscheidet.

Für Recherche und Qualitätssicherung nutzt SchulteLegal moderne juristische Werkzeuge, darunter Libra. Rechtliche Bewertung, Strategie und Verantwortung liegen immer beim Anwalt.

Beratungsnavigator

Worum geht es bei Ihnen?

Fünf kurze Fragen führen zu den Beratungsfeldern, die für Ihre Situation in Betracht kommen. Sie erfahren außerdem, welche Unterlagen ein erstes anwaltliches Gespräch erleichtern. Ihre Auswahl bleibt auf Ihrem Gerät.

Schritt 1 von 5 Ihre Situation
0 %
Was beschreibt Ihre Situation am besten?

Ihre Rolle entscheidet oft darüber, welche Rechte, Pflichten und Fristen gelten.

Typische Mandatssituationen

Wenn mehrere rechtliche Fragen gleichzeitig zusammenkommen.

Gerade in komplexen Situationen reicht es selten, nur eine einzelne Rechtsfrage zu beantworten. Entscheidend ist, wie Verträge, Menschen, Abläufe und wirtschaftliche Ziele zusammenwirken.

01 Ein KI-System soll in Personal- oder Geschäftsprozesse integriert werden.
Ausgangslage

Technologie soll produktiv eingesetzt werden, ohne das Vorhaben durch nachgelagerte Rechtsfragen auszubremsen.

Schnittstellen

IT-Vertrag, Datenschutz, KI-Governance, Arbeitsrecht, Compliance und Mitbestimmung.

Worauf es ankommt

Die rechtlichen Anforderungen früh klären und so in das Projekt einbauen, dass die Einführung praktikabel bleibt.

02 Ein Software- oder SaaS-Projekt gerät wirtschaftlich und technisch unter Druck.
Ausgangslage

Leistungsstand, Verantwortlichkeiten, Budget, Termine und Exit-Optionen sind zwischen den Parteien umstritten.

Schnittstellen

Vertragsauslegung, Leistungsstörung, Dokumentation, Beweissicherung und Verhandlung.

Worauf es ankommt

Vertragslage und Beweise sichern und dann entscheiden, ob Nachbesserung, Vergleich oder Exit sinnvoll ist.

03 Eine Restrukturierung erfordert arbeitsrechtliche und organisatorische Entscheidungen.
Ausgangslage

Geschäftsleitung und HR benötigen Entscheidungssicherheit, bevor Kommunikation und Verhandlungen beginnen.

Schnittstellen

Kündigungsschutz, Mitbestimmung, Sozialplan, Projektsteuerung und interne Kommunikation.

Worauf es ankommt

Risiken früh prüfen, Verhandlungen vorbereiten und die Umsetzung Schritt für Schritt begleiten.

04 Die DRV prüft freie Mitarbeiter oder externe IT-Spezialisten.
Ausgangslage

Verträge und tatsächliche Zusammenarbeit werden rückwirkend geprüft; Beitrags- und Haftungsrisiken stehen im Raum.

Schnittstellen

Sozialversicherungsrecht, Arbeitsrecht, IT-Projektorganisation, Vertragsgestaltung und § 266a StGB.

Worauf es ankommt

Verträge und tatsächliche Zusammenarbeit sauber aufarbeiten und die Position gegenüber der DRV nachvollziehbar vertreten.

05 Ein Hinweis erfordert eine interne Untersuchung und mögliche Folgemaßnahmen.
Ausgangslage

Ein Verdacht muss schnell, vertraulich und rechtlich belastbar aufgeklärt werden.

Schnittstellen

Hinweisgeberschutz, Datenschutz, Arbeitsrecht, Beweissicherung und Verteidigungsinteressen.

Worauf es ankommt

Den Untersuchungsauftrag nachvollziehbar festlegen, Beweise sichern und mögliche Folgemaßnahmen von Anfang an mitdenken.

Das Team

Sie wissen, wer Ihr Mandat verantwortet.

Vom ersten Gespräch an sind die Zuständigkeiten nachvollziehbar. Sie wissen, wer Ihr Mandat rechtlich bearbeitet, wer die Organisation begleitet und an wen Sie sich direkt wenden können.

Anwaltliche Verantwortung

Hendrik Schulte

Rechtsanwalt · Arbeitsrecht, IT-Recht und Compliance

Hendrik Schulte verantwortet die rechtliche Beratung und die Strategie im Mandat. Neben der Rechtslage behält er wirtschaftliche Folgen, Verhandlungen und die praktische Umsetzung im Blick.

Mandat besprechen
Mandatsorganisation

Sandra Bernecker, M.Sc.

Mandatsorganisation und betriebswirtschaftliche Perspektive

Sandra Bernecker sorgt dafür, dass Unterlagen, Termine und Abstimmungen zuverlässig organisiert sind. Ihre betriebswirtschaftliche Perspektive hilft dabei, Abläufe nachvollziehbar und die Zusammenarbeit verbindlich zu halten.

Anwaltliche Arbeitsweise
Das gemeinsame Prinzip.

Auch mit wachsendem Team bleiben feste Zuständigkeiten, direkte Erreichbarkeit und persönliche anwaltliche Verantwortung die Grundlage jedes Mandats.

Kontakt und Standort

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen.

Ob laufende Beratung, digitales Projekt oder akuter Konflikt: Sie erreichen SchulteLegal telefonisch, per E-Mail oder über die Beratungsterminvereinbarung.

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